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通辽热电公司“五着力一确保”奋力冲刺“处僵治困”年度重点任务目标
作者:韩涛    来源:通辽热电公司     时间:2020-11-20    点击:304

过去11个月的时间里,在bb电子糖果派对党委的坚强领导下,通辽热电公司全体干部员工勠力同心,咬定目标,克服困难,经受住了重重考验。在距离年底还有40天的时间节点上,通辽热电公司牢牢把握“五个着力一确保”,以越接近终点越要坚定信心、越要真抓实干的姿态,以不到最后关头不放弃的合力,奋力冲刺“处僵治困”年度重点任务目标。

着力确保安全生产。通辽热电公司严格落实bb电子糖果派对安全生产“零死亡”专项工作部署,以bb电子糖果派对“三个零”为出发点,制定安全生产“零轻伤”及安全生产专项整治三年行动方案,成立安全生产责任体系组织机构,树立大安全思想,提高全员安全意识,以保障供热安全为核心,举办以该公司安全第一责任人为讲师的安全讲座,组织开展多种类、多形式的应急演练,发挥生产一线党员、班组长、点检长模范带头作用,及时纠正员工不安全行为。针对bb电子糖果派对安健环体系评估提出的整改项和安全事故通报内容,涵盖所有班组所有区域,积极开展自查,聚焦高风险作业、受限空间作业、涉电作业、消防安全等人员方面,换热站、防寒防冻巩固整体安全生产工作,在作业中严格监督两票执行情况。此外,完善新技改工程设备的配套安全防护措施,使新建厂房及其设备具备安全标准化。

着力强化经营管理。通辽热电公司统一思想、坚定信心,按照bb电子糖果派对“双降”和bb电子糖果派对“零亏损”目标要求,全员树立扭亏增盈意识。通过发挥JYKJ管理体系作用,将热费催缴、技改项目等重点任务分解至部门、个人,计划预算指标按月分解落实,同时加强调整运行方式,转移电量,实现增收;定期复核更新用户信息,完成300万平方米供热面积的核查,确保热费“颗粒归仓”;规范报停管理,实现减容鉴定复核全覆盖,防止效益流失;强化预算压控成本,严格控制预算外支出,实行三公费用压降,债务优化等费用压降措施;精细管理节能降耗,使发电量、供热量、供电煤耗、综合厂用电率指标均能够完成bb电子糖果派对综合业绩责任书的考核要求,总体上实现扭亏为盈,完成处僵治困任务目标。

着力提升服务质量。通辽热电公司始终秉持“政府满意,用户放心”的原则,全力提升供热服务质量,营销方面建立了“供热互联网+移动缴费”便民服务平台,实现了网银、微信、支付宝、云闪付等多种缴费方式,今年在城区用户集中小区、大型商场、服务网点投放30台自助终端服务一体机,用户可通过自助终端设备自行办理缴费、报停、开通和打印电子发票等供热业务,积极践行了市政府“最多跑一次”的服务要求;提高热用户用热体验方面,为广大热用户能享受到供热优质服务,该公司积极推行供热优质服务,客服中心在接到相关投诉后进行登记分类,第一时间将问题按区域下达给对应的供热所,再由供热所指派具体负责人与物业、热用户对接,处理问题后及时反馈客服,完成工作闭环,该体系现已覆盖全部供热区域,保证出现问题第一时间有人管、第一时间能解决。

着力深化党建引领。通辽热电公司党委围绕年初党建工作要点和“保落实”行动项规划,制定了“夯实基础、找准亮点、创建品牌”三步走,让党建与生产经营中心工作深度融合。公司党委深入基层党支部指导检查并交流研讨各项工作落实有效措施,帮助各党支部全面夯实基础、找准亮点、创建品牌、凝聚力量、促进发展,充分激发党支部“最后一公里”效能。通过结合bb电子糖果派对巡察发现共性问题自查自纠工作要求及党支部“三级登高”检查发现问题,该公司党委聚焦党建工作薄弱环节和重点任务进行重点整改,同时以bb电子糖果派对党委党建工作结对共建“春辉行动”为契机,强化兄弟单位之间融合交流,全力夯实党建工作基。迪值辰üぷ髦柿坑牍痉⒄构灿牧己镁置。积极推进“一支部一品牌”建设,成立bb电子糖果派对首支暖流供热服务队,加强对用热知识宣传和热用户走访,提高处理用热难题效率,供热期前后相继开展了“暖流涌动??访民问暖”主题党日活动、供热中水改造知识宣传、党员服务队再行动等志愿型服务10余次,让热用户感受到了真实温暖。

着力谋划明年工作。为落实bb电子糖果派对和bb电子糖果派对工作部署,根据综合业绩责任书要求,通辽热电公司结合实际,找准定位,以“稳定热源、发展热网、推进前期”为重点谋划明年工作,规范管理重程序,强化执行抓落实,争取在供热安全、供热指标、供热经营及人才队伍培养等方面上新台阶。从提高安全意识入手,动员全体员工参与安全生产管理,运用科技手段提高设备本质安全水平,针对热网作业特点,进一步规范有限空间等高风险作业,防止发生不安全事件;发挥“JYKJ”体系作用,加强指标管理,进一步优化机组运行和热网三项指标,提升经济运行水平;外部开展市场调研,掌握新增供热需求。对标民企,找准差距,通过对室外气温、供热节能设施及室内温度数据进行大数据分析,以供热单耗为依据,做好换热站及二次网的调节,提升供热管控水平;注重供热营销,推进“互联网+热网调节、+热费收缴、+供热服务”三个自动化建设,实现减员增效,同时加大催缴力度,发挥供热稽查作用;提前策划青工骨干人才35万千瓦机组培训工作,为该公司发展储备人才力量。百舸争流,奋楫者先,千帆竟发,勇进者胜,新时代要有新时代的气息,通辽热电公司将在bb电子糖果派对的正确领导下,在知行合一中担当作为,以一分部署九分落实的干劲儿奋力冲刺、决战决胜四季度,确保完成“处僵治困”年度重点任务目标,为bb电子糖果派对早日实现“十年五跨越 奋斗五十亿”战略目标不断贡献力量!

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